1、根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作； 2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 3、生产任务的分配与流程卡的管理； 4、督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生； 5、每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产； 6、在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理； 7、负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生； 8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作； 9、负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表； 10、新款上线时工艺评估并和包装、钉架的'工艺改进。 11、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。
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